许明月董事长赴贵州开元调研指导工作
7月7日，洛阳开元矿业集团董事长许明月赴贵州开元调研指导工作，集团公司副总经理张海涛、总经理助理丛万通等陪同调研。
许明月董事长一行首先来到贵州开元公司驻地，与领导班子进行了深入交流，认真听取了贵州开元王天中总经理的工作汇报，仔细了解了矿山探矿工程进展、选矿厂项目方案、村企关系协调等工作的现状和进展情况，对贵州开元上半年的良好工作状态给予了充分的肯定。
许明月董事长强调，按照集团公司整体发展构想，整合赫章矿山资源战略没有变，贵州开元在集团层面的战略布局上处于重中之重的位置；为实现企业平稳转型过渡，贵州公司当前的工作重点仍是补短板促探矿、强基础抓进度，早筹划早设计，把工作向前赶、向前推，明确管理流程，狠抓责任落实工作；理清管控模式和管理体系，实现与集团公司的归口对接，配合做好长期发展战略实施的准备，立足新形势，确保各项工作科学可持续推进。
***后，许明月董事长对贵州开元公司提出六点要求。一是探矿工作，需要团结奋进，大胆改革创新，进一步提升***化水平，自我加压、摸透情况，做到“跑步前进奔目标”，为下一步工作打下坚实基础。二是安全工作，内部安全生产要注重防患于未然，查隐患、堵漏洞，同时要建立应急机制，确保万无一失，另外目前云贵地区处于多雨季节，泥石流、滑坡等自然灾害频发，要及时掌握信息，做好应急准备工作。三是合理合法处理村企关系，尊重事实、尊重乡情、尊重法规，全力配合政府机构改善投资环境的举措，尽快建立与政府的对接机制。四是完善管理，加强领导、转变观念，充分激发和调动全体员工，抱着长远发展的目标做好基础管理工作，形成“层层有压力、件件有落实”的良好氛围。五是不断创新方式方法，充分利用各种资源，着力丰富员工的业余文化生活，开展有益员工身心健康的文体活动，使大家在娱乐中感受到公司的关心和关爱，同时增进员工间的沟通与交流，增强企业的凝聚力。六是要打造自身发展后劲和支撑，发挥好团队的作用，加大人才的培养，不拘一格发现、培养和使用人才，形成用活用好人才、吸引留住人才的新型用人机制。
