迪尼斯酒店2017年***经营例会在集团公司会议室召开
2017年1月5日，洛阳集美酒店管理有限公司“2017年***经营例会”在集团公司会议室如期召开。开元集团副总经理杨春生、财务部长黄延峰、办公室主任张爱利出席了本次会议，迪尼斯酒店中层以上管理人员全部到会。
会议开始，酒店各部门对2016年12月以及全年经营任务完成情况进行了汇报。2016年在大家共同努力下，***完成了各项工作任务；会上集团财务部长黄延峰宣读了洛阳集美酒店管理有限公司《关于下发各酒店2017年经营计划的通知》，并向与会人员详细解读了公司对酒店《2017年绩效目标责任书》的编制依据与考核侧重点。2017年对酒店的经营考核主要从“财务主要指标、财务附属指标和管理指标”三方面入手，实行月考核兑现与年终奖励相结合的考核原则，主要考核内容包括：营业收入、利润指标、成本控制、对客服务、员工培训、劳动纪律、工作执行力等。
副总经理杨春生代表集美酒店管理有限公司与酒店负责人签订了《2017年绩效目标责任书》。杨春生在讲话中表示，2016年对迪尼斯酒店全体员工来说是非常不平凡的一年，酒店从原来的粗放式管理，逐渐转变为精细化管理，一改过去只追求营业收入，不注重利润指标的实现，特别是在成本费用控制方面，下了一番大功夫，精减人员，完善了各项管理制度，实施了绩效挂钩式的考核方案，2016年的各项工作取得了可喜成绩！
针对酒店2017年的经营目标，杨总提出七点要求：
1、要进一步强化内部管理，不断提升管理水平，向管理要效益；
2、要重视市场营销工作，发挥市场营销的作用，拓宽营销渠道，在巩固老客户的基础上，寻找新的消费潜在群体；
3、狠抓安全管理，一定要把隐患消灭在萌芽状态；
4、加强员工业务培训，提高业务水平，从而达到提升服务质量的目的；
5、严格控制成本费用支出，通过节能降耗、开源节流，提高经济效益；
6、把年度任务分解到部门、班组、各员工，增强员工的责任意识，达到人人身上有担子，个个心中有压力；
7、发扬团队合作精神，增强企业凝聚力，干部实行动态管理，把“能者上庸者下”做为考核管理干部的基本原则。
2017年酒店全体员工要以更严格、认真、负责任的态度来对待工作，酒店经营要以“提升管理水平、创造利润指标”为核心，不断进取，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象，增强迪尼斯知名度，发挥品牌影响力，推动酒店发展再上新台阶！
